AnasayfaCOVID-19: İşletmenin dijital dönüşümü değişti

COVID-19: İşletmenin dijital dönüşümü değişti

COVID-19 salgınından önce liderler, dijital dönüşümün kaçınılmaz olduğunu fark etti ve geçiş için somut planlar yaptı. Ancak bu planlar doğru değildi. Her şirket bütçesini ve hızını sektörün ve şirketin özelliklerine göre belirler ve çoğu durumda strateji, yeni araçlara ve çalışma modlarına doğru kademeli bir evrimdi.

Ardından COVID-19 geldi. İşlerin değişmesi gerekiyordu. Yerel ve eyalet hükümetleri tarafından kilitlenmeler ve genel sosyal mesafe önlemleri ile, binlerce kişi için ofis çalışması artık mümkün değildi şirketler. Birçok şirket, uzaktan çalışma için koşulları ve altyapıyı birkaç gün içinde oluşturmak zorunda kaldı.

COVID-19, şirketlere dijital dönüşüme büyük bir destek verdi. Ancak bu ilk ivmeye sahip olduğumuzdan, devam edelim harekete geçmek için. Akım arasındaki boşluğu anlamalıyız dönüş ve şirketlerimizin yetenekleri ve rekabetçi kalabilmek için pazarda olmaları gereken yerler.

COVID-19 dijital dönüşümü
COVID-19: İşletmenin dijital dönüşümü değişti

İvmenizi ve dijital dönüşümünüzü önümüzdeki yıllarda gelişmeye devam etmek için kuruluşunuza / işinize dahil etmeniz gereken altı temel nokta vardır:

1. Çalışanlarınızın değişimi kucaklamasına izin verin. Bazı endüstrilerdeki işçiler diğerlerinden daha fazla endişeli olsa da Pew Research, Amerikalıların% 65'inin robot ve bilgisayarların yakın gelecekte insanların yaptığı işi yapması muhtemeldir. Bir CNBC / Survey Monkey araştırması, çalışanların dörtte birinden fazlasının (yüzde 27) işlerinin, teknoloji önümüzdeki beş yıl. Bu şekilde tehditler çalışanların morali veya üretkenliği için hiç de iyi değil. Dijital benimseme yardımı sağlayarak ve değişimi anlamalarına ve sahiplenmelerine yardımcı olarak, iş gücünüzdeki korkuyu kontrol edecek ve endişelenmek yerine işbirliğini teşvik edeceksiniz.

2. Çalışan iş yükleri değişmiş olabilir. Pek çok şirket, COVID-19'dan sonra geleceğe bakarken sorumluluklarını yeniden düşünüyor ve hatta iş gücünü ayarlıyor. Bu nedenle onlara yardım etmek önemlidir insanlar Oynadıkları rolü ve değer yaratmaya nasıl katkıda bulunduklarını anlayın ve bundan emin olun iş yoğunluğu yeniden atamalara rağmen gerçekten dengeli kalır.

3. Yetenek eksikliklerini ve beceri eksikliklerini gidermek için yükseltmeler yapmanız gerekebilir. Uzaktan stratejiler ve araçlar, genellikle çalışanların ofiste veya geleneksel yapılarda gösterebileceklerinden farklı beceriler gerektirir. Çalışanlarınızın bazılarının veya hatta tamamının iyileşmeye yardımcı olacak donanıma sahip olmadığını kabul etmeniz gerekebilir. hızlandırmak gelişme. Eğitime sahip olduklarından emin olun ve fırsatlar Artık işi yapamayacaklarını varsaymak yerine yeni ortamda gelişmeleri gerekiyor.

4. Çalışma kültürü değişmiş olabilir. Uzaktan çalışma, tüm kurumsal atmosferinizi etkileyebilecek yeni faydalar ve zorluklar sunar. Devam eden koruma stratejinizin bir parçası olarak, insanların soru sormaktan veya mevcut fikirlere meydan okumaktan korkmamalarını ve herkesin benzer değerlere ve önceliklere bağlı kalmasını sağlamak için bilinçli olarak çalışın.

5. Çalışan katılımını artırmanız gerekir. Öğrenme, bağlılık ve elde tutma arasındaki bağlantı açıktır: H Deloitte'in yaptığı bir anket bağlı çalışanların% 87 daha az Pes etmek vücutları. İnsanların ofiste olmadıklarında bile mutlu olmalarını ve yine de şirketin faaliyetlerine dahil olmak istediklerini garantilemek için yeni yollar bulmalısınız.

6. İş gücünüz çeşitlidir ve birlikte çalışabilir. Liderler, homojen grupları yönetmenin daha kolay olacağına inanıyorlardı. Ancak üyeler arasındaki benzerlikler önyargıyı yarattı standartları çözmede sorunlar. Yetenek esnekliğini geliştirmek, birlikte çalışabilir, işbirlikçi ekiplerin norm olması ve "silo zihniyetinden" vazgeçmesi gerektiğini varsayar.

Dünya değişiyor ve gelişiyor ve onunla birlikte değişmek bize bağlı. Geri itmenin sizi veya sizi bunaltmasına izin vermek yerine öne geçmek için kontrol, kasıtlı olarak ihtiyaçlarınız etrafında dönmenizi sağlayan müşteri odaklı bir kültür oluşturun.

Bilgi kaynağı: entrepreneur.com

Teo Ehchttps://www.secnews.gr
Sınırlı sayıda olun.
spot_img

CANLI HABERLER